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350亿元的资金,能否买断一项运动?
沙特资本尝试了四年。结论是:能签下明星球员,能重塑薪酬结构,能迫使百年老牌紧急变革,但未必能赢得观众。
近日,LIV Golf及其关联公司在美国新泽西州提交了Chapter 11破产保护申请。法院文件显示,LIV Golf的资产估值在1亿至5亿美元之间,负债则在5亿至10亿美元区间。
而过去四年,它最不缺少的就是资金。数据显示,沙特公共投资基金PIF通过关联实体,向LIV Golf累计投入了约50亿美元,折合人民币约350亿元。
破产材料中的股权结构表记录了52.69亿美元的股本规模。PIF不仅是财务投资方,也是事实上的唯一出资方和最终控制人,只是现在,这个金主不愿再继续注资了。
4月30日,PIF宣布,只为LIV Golf提供覆盖本赛季剩余赛事的资金,此后停止追加股权资本。官方解释是,LIV Golf长期所需的重大投资,已不再符合PIF当前阶段的投资策略。
一个由主权财富基金从零起步、斥资50亿美元向PGA Tour发起挑战的全球职业联赛,仅用四年时间,就从改写高尔夫历史走到了破产法庭。实际上,在6月之前,LIV Golf几乎没有有息债务。但可怕的是,一旦输血停止,它立刻失去了生存能力。
LIV Golf的故事很简单,它最初承载的是沙特国家形象塑造的叙事功能。
2016年,沙特王储穆罕默德·本·萨勒曼提出了“2030愿景”,并制定了详细目标,旨在摆脱对石油的依赖、重塑国家形象。其中,体育、娱乐和大型基建在最初几年承担着叙事功能,要求被世界看见。
于是,2021年LIV Golf诞生,首个赛季于2022年启动。它的名字取自罗马数字54,比赛最初只有54洞,没有淘汰线,所有球手同时从不同球洞开球。
这种设计与传统高尔夫处处相反:54洞而非72洞,不设淘汰线而非晋级制,12支固定队伍进行团队赛而非个人赛。
传统高尔夫一场赛事可能持续十多个小时,而LIV Golf却试图将核心转播压缩到四五个小时,再融入音乐节、演唱会、酒水和派对。它最初的口号简单直接:“Golf, but Louder”——高尔夫,但更喧闹一些。
真正让LIV Golf震动行业的并非赛制,而是它的核心产品——金钱。
传统PGA Tour的球手类似于个体户,需自行承担机票、酒店、教练和团队成本,只有打进淘汰线才有奖金。而LIV Golf提供巨额签约金、年度保证金、赛事奖金乃至球队股权。
单站奖金为2500万美元,比PGA大部分赛事高出数倍。签约金直接开到九位数,据报道,菲尔·米克尔森的合同价值约2亿美元,德尚博超过1.25亿美元,达斯汀·约翰逊约1.25亿美元,布鲁克斯·科普卡约1亿美元。仅招揽米克尔森、德尚博、科普卡、卡梅隆·史密斯和琼·拉姆等头部球手,据估算就花费了约10亿美元。
这套策略立竿见影。一批大满贯冠军离开了PGA Tour,男子职业高尔夫被撕裂成两半。PGA Tour暂停了叛逃球手的参赛资格,LIV Golf则反诉其涉嫌垄断。球场上的竞争迅速升级为法庭、国会和电视台之间的较量。
从战略效果来看,LIV Golf并非一无所获。它迫使PGA Tour大幅提升奖金,推动球员股权计划,也让职业球手首次意识到,自己不仅是赛事参与者,更是体育联盟最核心的生产要素。
2024年,PGA Tour从芬威体育集团牵头的Strategic Sports Group获得了最高30亿美元的投资,其中首期15亿美元到账,并让近200名球手有机会成为PGA Tour Enterprises的股东。
沙特人用50亿美元证明了一件事:职业高尔夫并非不能改变,只是以前没人愿意支付改变的成本。问题在于,改变一个行业,并不等于拥有一家好公司。
这套设计中隐藏着一个容易被忽略的细节:LIV从第一天起就没打算靠转播费、门票和赞助来养活自己。它的商业模式是“主权资本直供”,商业收入的全部意义在于让财务报表看起来像一门生意。
换句话说,它并非一门生意,而是一份用赛季报表包装的叙事资产。
职业体育最诱人的地方在于,它看似拥有三重杠杆:稀缺球星、媒体版权和球队升值。
按照LIV Golf的设想,只要先买下球星,观众自然会跟随;观众来了,电视台和赞助商就会付费;收入增长后,球队就能像NBA、NFL或F1车队那样升值。这是其商业模型存在的全部前提。
然而四年下来,链条断在了第一环。
2025年,在与PGA Tour正面重叠的七个周日,PGA Tour在CBS和NBC的平均观众约为310万,而LIV Golf在FOX、FS1及FS2的平均观众仅为17.5万,相差近18倍。即使只比较无线电视网,LIV Golf与PGA Tour的观众差距仍超过6倍。
球星换了平台,但观众并未等比例迁移。
原因在于,高尔夫的内容价值不仅由球星决定,还源于延续数十年的赛事历史、积分系统、大满贯资格、球场记忆和稳定的转播习惯。LIV Golf能买到一个大满贯冠军,却买不到大满贯本身。
长期以来,LIV赛事无法获得世界高尔夫官方排名积分。封闭的参赛名单、缺乏公开晋级通道、早期54洞且没有淘汰线,使其难以被纳入现有的竞技评价体系。
因此,即使顶尖球手拿到了更多钱,他们的世界排名却不断下滑,而普通观众很难理解,除了奖金特别高,一场LIV比赛究竟决定了什么。
同样,在高尔夫巡回赛中,最昂贵的不是明星,而是悬念。LIV Golf提供了确定的出场费、确定的阵容和确定的巨额奖金,却没有提供足够强的竞技后果。它削弱了运动员的不确定性,也削弱了观众的紧张感。
以至于到了2025年,LIV Golf的商业化才初见起色。法院文件显示,其赞助收入从2023年的约1600万美元增长到2025年的1.02亿美元,占当年收入的约49%;举办城市及球场支付的承办费占22%,票务与接待占16%,商品销售占5%。而真正关键的媒体版权,仅贡献了约5%。
按上述结构推算,LIV Golf在2025年的总收入大约只有2.08亿美元。而截至2025年底,它累计形成了约50亿美元的净经营亏损。50亿美元的资本投入,并未换来一个与支出匹配的版权生意。
LIV Golf的另一个核心故事是球队。联盟设立了Crushers GC、4Aces GC、HyFlyers GC等13支队伍,球星既是队长,也可持有少数股权。管理层的设想是,先由PIF孵化球队,再将部分股份出售给外部资本。
如果每支球队最终能值数亿美元,PIF便可通过出售股份收回部分投资,LIV Golf也能从烧钱赛事变成体育资产平台。这套叙事很像F1。但F1车队之所以昂贵,是因为席位极度稀缺,赛事拥有成熟的全球版权收入、长期车迷文化和成本上限。
而LIV Golf的球队基本由联盟人为创造:品牌由联盟设计,球员合同由联盟补贴,赛事由联盟组织,主要收入也依附于联盟。投资者买到的不是独立现金流,而是一份继续相信母公司会输血的权利。
截至2026年初,尽管LIV Golf一度设想球队估值达到3亿美元甚至10亿美元,却没有任何球队股份真正出售给外部投资者。
破产前夕,这层估值泡沫被彻底戳破。
2026年8月24日,LIV Golf将原本由球手和部分赞助商持有的球队少数股权统一注销,将13支球队重新并回联盟体系。公司给出的理由是保护累计净经营亏损形成的税务资产。
如果将LIV Golf的结局简单归因于沙特没钱了,这并不恰当。
截至PIF发布2026至2030年战略时,其管理资产仍超过9000亿美元,自2017年以来年化股东总回报超过7%。但主权基金的钱再多,也有机会成本。如今PIF正转向持续价值创造,强调投资效率、财务回报、私人资本参与以及对沙特本土产业的带动。
与此同时,沙特还需为旅游、人工智能、新能源、航空、2034年世界杯和庞大的基础设施项目准备资本。在新战略下,LIV Golf确实很难再获得无限耐心。
2026年4月PIF宣布停止长期注资后,LIV Golf立即聘请了重组律师、AlixPartners和投行Ducera,并向超过300家潜在投资人推介项目。104家机构签署了保密协议,约30家进行了详细尽调,最终只有两家递交了非约束性方案。
胜出的BC Partners计划牵头向LIV 2.0投资3亿美元。PIF则以债权人身份提供不超过4960万美元的破产期间融资。
根据目前进展,LIV 2.0大致由BC Partners牵头提供退出融资,连同潜在少数投资人完成重组。之后2027年举办10站赛事,奖金缩水,赛事版图保留澳大利亚、南非、墨西哥、中国香港和英格兰,同时争取留在美国。最后,球员持有多数股权,个人商业权利回归球员本人。
简单来说,就是用更低的成本、更小的规模,换回一个能自负盈亏的公司。
平心而论,这套方案中隐藏着一些真实的期权。LIV Golf并非全无市场,例如阿德莱德站的现场观众从首届的7.7万人增至2026年的11.5万人。再如澳大利亚、南非等被PGA忽视的高尔夫市场,确实存在真实需求。
不过,账目算下来是残酷的。旧的LIV一年净支出约12亿美元,新的LIV向市场融资2.5亿至3.5亿美元。这不是同一门生意在续命,而是一群人决定做一家小得多的公司。
LIV Golf计划在2027年初走出Chapter 11,但交易仍需法院、PIF、BC Partners以及足够数量球手的同意。重组协议规定,公司必须在申请破产后35天内与一定数量的球手达成可接受的支持协议。
真正决定LIV Golf能否存活下来的,仍然是当初那些被重金买来的球星。只不过这一次,桌上没有九位数支票了。
50亿美元,烧出了一个反面教材的全球标杆。在体育商业的世界里,这可能是主权财富基金买到的最昂贵的一课。
本文来自微信公众号“投中网”,作者:张雪,36氪经授权发布。
